区域旅游集团多实施多元化经营战略以期做大做强。它们中的某些企业在这种经营战略的发展道路上取得了令人瞩目的成绩,集团实力雄厚,已跨出区域范围,经营业务遍布全国,甚至走向世界;但还有一些企业的多元化经营战略实施却并没有令它们达到预期目标,仍然业绩平平,甚至新业务扩张失败,进而影响到企业的原业务。但不管是哪一个区域旅游集团,不管是成绩斐然还是拓展失败,都没有放弃多元化的经营方式,因为这一战略仍然是它们提高竞争力、扩大规模、增加企业效益、做强企业实力的重要策略。但多元化战略是一把双刃剑,它可能给集团带来新的生机并分散部分风险,但也会给集团的发展带来新的风险与不确定性,区域旅游集团必须在拓展新业务之前充分地分析与预测多元化经营可能带来的各种风险因素与条件,才能尽可能地降低和规避风险,实现多元化经营的积极效应。然而,关于区域旅游集团多元化经营风险的研究还比较匮乏。　　 本文旨在立足于前人对多元化经营研究的基础上,综合运用战略管理学、信息经济学、市场营销学、模糊数学等相关学科知识,结合区域旅游集团多元化经营的发展状况,对其多元化经营风险因素进行分析与评估。文章首先对区域旅游集团多元化风险的相关概念进行了界定,也对风险的识别、评估等相关理论进行了阐述;进而对几个具有代表性的区域旅游集团多元化业务进行简要介绍,在此基础上,详细分析了区域旅游集团开展多元化经营将可能面临的风险因素及其表现;然后通过风险评价指标选取原则筛选出合理有效的风险因素,按层次关系构建出本文的风险评价指标体系;接下来,综合运用德尔菲法、AHP、模糊综合评估法等方法建立了区域旅游集团多元化经营风险评估模型,该模型建立在本文所构建的针对区域旅游集团多元化经营风险的指标体系之上,具有较强的针对性;最后,文章以重庆旅游投资集团为例,对其丌展多元化经营的风险进行实证分析,证明了本文所构建的指标体系及评价模型的实用性和可行性,并根据评价结果,提出重庆旅游投资集团多元化经营风险规避对策。　　 根据研究,取得了一系列成果:首先,认识到区域旅游集团由于其特殊组建背景,实施多元化经营是必然的。但在制定经营决策与经营过程中,不能只关注经济效益,也不能只关注集团企业与开展业务的数量与规模,还必须随时警惕多元化经营风险。当然,只意识到风险的存在仍是不足的,想办法将这些风险因素进行量化,准确计算出风险的大小程度,评估其会否对集团的利益造成大的负面影响,并根据评价结果制定风险规避对策,从而更好地控制风险,甚至将风险转化为盈利契机,才是对区域旅游集团多元化经营风险研究的目的。同时,本文还对区域旅游集团成立与发展的背景做了针对性阐述,分析了多元化经营风险对区域旅游集团这个特殊群体的不同影响,集团管理者在做出经营决策时,应充分考虑区域旅游集团与其他旅游企业之间的差异性,才能更好地找准集团多元化经营风险所在。其次,针对区域旅游集团的特殊背景,本文在通过对七个具有代表性的区域旅游集团多元化经营现状分析的基础上,根据风险选取原则,尽可能详细地归纳了其多元化经营所隐含的各项风险因子。并将这些风险因子分类分层,按因素影响地位的高低、宏微观性质架构出风险因素评价逐级分层体系,在区域旅游集团的特殊发展背景下,有针对性地对集团各个因素进行详细分析与阐述,重点关注集团内因,同时也重视集团发展的外部因素,依据集团实际发展状况和相关专家的经验,辅以计算机软件计算,确定各因素对风险影响程度的相对权重值。再次,构建了符合本文评价研究要求的多因素模糊综合评价模型,将已识别到的区域旅游集团多元化经营风险因素及其影响程度进行科学量化转变,从而更加客观地、有依据地制定出正确的风险规避对策。最后,在构建了评价体系与模型后,本文以重庆旅游投资集团为案例,对该集团的多元化经营风险进行评价,不但验证了评价模型,还评估了重庆旅投集团多元化经营的风险程度,根据评价结果,分析出哪些风险因素对集团多元化经营具有相对重要的影响,哪些因素可以暂时保留,哪些风险可以转化为集团盈利的契机,从而最大限度地规避和转移风险,提高集团多元化经营效益,这就是分析与评价风险因素的最终目的。