随着人类基因组计划的完成、测序技术的不断发展,测序及基因检测技术逐渐进入了蓬勃发展时期。高通量测序技术在科研、临床、大众消费等行业快速应用及普及。部分头部企业开始瓜分市场,后期进入的大量中小型企业在细分行业中不断的厮杀,大部分企业都面临着竞争战略的抉择。由于行业新颖,缺乏足够的参考,很多企业在抉择时进入了两难的境地。以现代管理学的方法,对行业现实情况进行分析,针对企业找出合适的战略发展路径,不仅对单个企业,对于整个行业都能给予一定的启示。本文以国内基因测序公司JK为研究对象,调研了目前基因测序公司的竞争战略研究现状,从外部和内部两方面对环境进行探讨。外部环境通过PEST模型对政治、经济、社会、技术进行分析,应用了波特五力模型等对行业环境进行了研究,内部则从资源能力等方面切入,进行深入的研究。根据内部和外部分析的内容,为JK公司进行战略设计,说明公司需要实行差异化战略,在产品、服务、渠道等方面充分利用公司优势提升差异化能力,获取大量的市场,并规划了战略实施的保障,确保公司能够利用新的战略在市场上打造出新的局面。本文的研究首先解决了JK公司面临的战略选择困境,利用现代管理学方法为公司的发展寻找适合现实环境的路径,通过新的战略规划为公司的未来保驾护航。其次,JK公司作为行业内中小型企业的代表,本研究也为众多面临抉择困境的同行业的中小型企业指出一种战略研究的方向,给其他企业以参考,在激烈的竞争环境下为其他企业的战略选择指明了一条道路。如果大量的中小型企业能够以科学的方案从战略入手推动自身的进步,整个行业必将蓬勃的发展。本文的研究以实际公司面临的情况为出发点,利用管理学中的各种方法进行分析。鉴于现阶段对于基因测序公司的战略研究缺乏,资料也较少,此研究对于学界之后的研究也能起到一定的辅助作用。