我国企业的绩效评价体系大多采用比较简单的评价指标,在评价的深度和广度方面都存在缺陷,已不能适应企业经营管理的需要。而随着企业经营环境的不断变化,企业的可持续发展更多的是依靠正确地制订和有效地执行战略。因此,建立以一套战略为导向的企业绩效评价系统,对于提高我国企业管理水平和推动改革发展具有很强的现实意义。本文在进行广泛调研的基础上,对企业战略绩效评价系统问题进行了研究。　首先对目前国内外绩效评价体系的现状进行了分析,指出各评价模式的不足;其次,以企业战略绩效评价的基本理论为指导,结合时代发展对绩效评价的要求,初步构建企业战略绩效评价体系的逻辑框架,其内容主要包括战略绩效的评价主体和评价目标的确定、关键绩效指标的选择、指标分解和评价标准的选定;再次,文章从战略结果和战略驱动两个层面、包括经济增加值、员工、组织制度与过程、创新与技术、顾客、战略联盟、社会责任七个角度设立评价指标;同时,借鉴国有资本金的打分方法,设计一套打分体系,从而使得该评价体系具有一定的操作性,通过该评价体系的运用可以指出企业经营活动的不足及努力方向,有利于最终实现企业的战略目标;文章最后从两个方面对完善我国绩效评价工作提出了建议:即正确树立企业战略目标和进一步完善评价指标体系。　本文着重对新型绩效评价模式平衡积分卡和经济增加值进行了理论剖析和比较,并尝试将这两种管理会计工具进行有效整合,以期发挥各自的优势;在评价指标设计方面,以企业战略为基点,突出了智力资本要素的重要性,在研究中试图体现出战略绩效评价系统创建的特色。