伴随着“互联网+”的到来,社会经济、信息、知识也在日益更新地发展。互联网已经逐步地融入到企业当中,形成了一种新的创新模式,而企业培训模式的改变在企业竞争以及行业发展中也就显得尤为重要了。营销部门是公司产品推广的核心,关系着企业的利益。所以,目前当务之急便是研究和改进营销人员的培训管理课程,使其更加专业,知识日新积累,观点与时俱进,以“互联网+培训”相结合的理论为指导,打破传统的局限,这样能够促使企业不断地、久远地发展,实现更高更好的战略目标,提升竞争优势。本文是在“互联网+”背景下,基于员工培训的相关理论基础,对M公司营销人员的基本情况进行调查分析,用波士顿矩阵对营销人员的培训情况进行分析,用问卷以及访谈的形式找出M公司营销人员培训中存在的问题以及原因,以“互联网+培训”相结合,构建了M公司营销人员的培训管理改进研究方案。即以“构建一个核心、提升两类能力、依托三个平台”的理念。“构建一个核心”,指以构建培训管理质量为核心;“提升两类能力”,即提升职业基础能力和经营管理能力;“依托三个平台”,第一种是市场营销沙盘,它模拟了企业营销的整个流程,使营销人员在模拟各项生产和市场营销活动过程中提高市场调查与预测、目标市场选择、制定营销策略、制定促销和营业推广策略及经营活动财务管理等能力。第二种是电子商务沙盘,主要利用对消费人群交易规则的剖析,在运作过程中,做好早期消费人群的市场定位,它对提高企业市场营销人员的网店美工操作、网店客服能力、大数据分析和团队协作能力等具有重要作用。第三个平台为企业经营管理沙盘,意在锻炼营销人员经营管理能力、决策能力,提升团队协作能力。员工在培训的过程当中,便可以察觉到他们的优势与劣势,领导可以在培训中,对员工有更深入的了解,用之以长。