21世纪的市场竞争不再是单个企业主体之间的竞争,而是企业所处的供应链与供应链之间的竞争.企业在进行资源配置及业务流程优化的时候,必须考虑建立供应链合作伙伴关系,提高供应链管理水平.信息技术与信息管理对于供应链一体化至关重要.运用信息技术,整合供应链各企业,改造业务流程,对物流、信息流、资金流等进行协同,就提出了对供应链管理的客观需要.作为国民经济体系的重要组成部分,零售企业面临着日益扩大的无国界化经营、差异化的消费环境、供销间愈演愈烈的利益冲突,以及飞速发展的信息技术形势等压力.该文介绍了供应链管理的倡导者、世界零售巨人沃尔玛的成功案例,认为市场经济下,发展大流通、建立大市场,必须按照供应链逻辑思想建立零售企业主导的一体化供应链并实施有效供应链管理.作为中国经济政治的中心,国际化大都市的城市定位、以及备战奥运的形势,使得北京市零售企业面临着更加开放、多元、竞争的市场环境.该文立足于"北京市零售企业供应链管理问题研究"课题组2001-2002年的调研数据,分析了北京市零售企业供应链管理的现状,并结合北辰、王府井、天客隆、物美等企业的供应链管理信息系统的建设情况,得出了以下结论:北京市零售企业有进行供应链改造的需求和搭建一体化供应链的基础,但对供应链及其管理的认识尚处在初级阶段,许多技术支持尤其是信息基础尚未普及;尽管有少数大型零售企业已经在个别环节上实现了供应链企业的信息共享,但还不能称为真正意义上的供应链管理.为此,作者提出现阶段北京市零售企业的供应链建设构想:首先要转变管理理念、对零售企业进行合理定位;其次要针对零售企业经营特点设计基于商品类型的一体化供应链;再次要以零售企业为运作中心,平衡合作伙伴的利益、实施有效激励,保证合作伙伴关系的稳定;在此基础上要尽量普及信息化的基础设施、建设切合实际的信息系统、并致力于电子商务下的系统集成.