新冠疫情爆发以来,快消企业毫无疑问受到影响。2020年1月至9月糖果产量同比下滑10.88%,同时互联网正在加速淘汰传统企业,而快消企业深受移动互联网冲击;巧克力并非必需食品,尤其近年来消费者深受健康减糖观念的影响,巧克力市场面临巨大挑战。在此背景下,快消企业要敏感于外部环境的变化,勇于把挑战转变为机遇,保持企业的可持续发展。玛氏中国公司在中国巧克力市场占据龙头地位,2008年玛氏收购箭牌,走上糖果市场扩张之路。以玛氏中国公司作为研究对象,如何在大环境下实现突围,保持龙头地位并不断提升企业效益。本文通过搜集和整理战略管理理论、发展战略理论、互联网背景下企业发展战略理论、快消企业发展战略和资源依赖理论等相关文献,依据PEST分析、五力竞争模型分析玛氏中国公司的宏观环境和外部环境,同时根据玛氏中国公司生产、营销、财务和组织能力客观评价其内部环境,通过SWOT分析得出最优选择,玛氏中国公司未来五年选择对外扩张的并购战略,对内提升效益的互联网战略,并提出建立高效的组织架构、优化人力资源管理、完善营销模式、加强信息化建设、企业文化建设、提高财务能力的战略保障措施,理论结合实践,更好的确定了本文的研究意义。本文创新点如下:一是当前的快消企业竞争愈演愈烈,企业要加快数字化转型实现转型突围。本文通过综合分析玛氏中国公司的内外部环境,提出了玛氏中国公司的发展使命与愿景,制定了未来五年的发展战略目标。二是本文通过对玛氏中国公司的综合分析,并运用战略分析工具,提出了玛氏中国公司的发展使命与愿景,制定了适宜的发展战略实施措施,并提出了具体的保障措施,同时也为其他同类型快消企业提供借鉴意义。