企业在发展进程中为进一步扩大规模经济,优化资源配置,通过对外投资包括跨国并购,是实现企业外部扩张的有效途径。市场竞争愈演愈烈,加上经济全球化,企业在进行跨国并购时关键在于如何实现并购绩效预期目标。在国内,家电行业发展相对较早,有着三十多年的历史,经历不断发展和进步,在全球范围内,白色家电行业已经成为跨国并购行业的领头羊。当今家电企业面对着各种各样的压力,如人民币持续升值、市场竞争激烈、国内劳动力不再低廉、房地产行业发展不稳定性加剧等,因此,家电行业为了抢占国外市场份额,必须向外寻找另外的发展途径,而它们也都纷纷选择了跨国并购这种方式,走向了世界,从而实现了国际化战略。但同时我们也应当认清目前这样一个事实,有关于跨国并购案例经验总结的研究数量以及质量都没能随着跨国并购数量的聚增而相应地得以提升与完善。因此企业在实施并购时,没有完备的理论作铺垫,没有正确的方法作指引,那么极有可能将会遭遇阻碍与风险,甚至无法完成并购。本文研究对象为青岛海尔股份有限公司(简称青岛海尔),分析其如何实施跨国并购及取得的成效,探讨提高国内家电企业竞争优势的实现途径有哪些,为国内家电企业在之后采取的跨国并购环节中提供可参考的案例经验,意义十分深远。本文所采取的研究方法,一为规范研究,二是案例分析,以有关并购理论为指导着重研究青岛海尔并购通用家电绩效。本文首先对企业跨国并购的背景条件进行了描述,其次引出本文所要分析的问题,也就是在企业跨国并购现象越来越多的时代,跨国并购能否有效提高企业绩效水平。接着介绍了并购动因、并购绩效评价方法等理论,此后,针对行业的典型代表案例进行分析,即青岛海尔并购通用家电,在考核其并购绩效时,采用财务分析法、非财务分析法、事件研究法,评价企业并购的实际效果是否与预期目标保持一致。通过研究发现,此次并购给青岛海尔带来了较为显著的正效应,但释放较慢,将在并购后的数年当中逐渐显现,所以本人认为在并购中应当注意防范各项风险,这样才有助于并购的顺利完成,最后也是从这个角度,通过总结得出启示并提出建议。