如今,我们已步入了信息化的时代,越来越多的事物都需要更加规范化流程化,软件开发更是如此。软件作为一种信息技术的载体已经渗透到我们生活中的各个方面和各个层次,而且其复杂度愈来愈高,需求越来越强大。在软件开发过程中,科学完善的项目进度管理不仅对保证项目的工期有直接的影响,还能够对项目成本控制、项目质量管理等软件开发环节起到积极的推动作用。本论文的目标在于提高软件开发项目进度管理效率,解决软件开发项目进度管理中存在的问题。本文以X科技公司的TR-069软件开发项目为背景,详细分析了该项目开发过程中,进度管理存在的问题,并进一步指出这些问题带给软件开发商的不利后果,因此使得软件开发公司加深对项目进度管理在软件开发过程中的重要性和必要性的认识。本研究利用PERT(计划评审技术)、CCPM(关键链项目管理技术)对该公司的TR-069软件开发项目的进度进行了改进。并对改进方案的效果进行了分析。认为在软件开发过程中使用标准化的项目管理和现代化的进度管理手段,可以有效提高软件开发项目的进度管理。如今,我们已步入了信息化的时代,越来越多的事物都需要更加规范化流程化,软件开发更是如此。软件作为一种信息技术的载体已经渗透到我们生活中的各个方面和各个层次,而且其复杂度愈来愈高,需求越来越强大。在软件开发过程中,科学完善的项目进度管理不仅对保证项目的工期有直接的影响,还能够对项目成本控制、项目质量管理等软件开发环节起到积极的推动作用。本论文的目标在于提高软件开发项目进度管理效率,解决软件开发项目进度管理中存在的问题。本文以X科技公司的TR-069软件开发项目为背景,详细分析了该项目开发过程中,进度管理存在的问题,并进一步指出这些问题带给软件开发商的不利后果,因此使得软件开发公司加深对项目进度管理在软件开发过程中的重要性和必要性的认识。本研究利用PERT(计划评审技术)、CCPM(关键链项目管理技术)对该公司的TR-069软件开发项目的进度进行了改进。并对改进方案的效果进行了分析。认为在软件开发过程中使用标准化的项目管理和现代化的进度管理手段,可以有效提高软件开发项目的进度管理。