现阶段,轮胎行业面临着粗放发展、产能过剩、产品同质化等问题。尤其是,中国改革开放全面深化,我国的经济已进入高质量发展阶段,这给轮胎行业带来了挑战与机遇,面对新的经济大环境和竞争日益激烈的市场,轮胎企业必须进行转型升级以适应新的社会形势,从而得到更长远的发展。本文的研究对象为HQ轮胎有限公司,公司以全钢载重子午线轮胎的制造和销售为主业,是山东省东营市的名牌轮胎企业。相比于日新月异的经济大环境,研发创新能力不足、生产智能化程度低、企业品牌价值低等问题,严重制约了公司的发展。另外,在市场中的份额也低,在日益革新的竞争局面下,亟需转型升级。经过研究相关文献,搜集关于HQ轮胎有限公司的资料,对宏观环境和公司内部情况进行分析,先后对该公司进行了经营状况、组织结构和人员技术研发能力和制度进行分析;然后通过SWOT对发展战略进行了分析和制定,得出最优战略。最后,以公司的发展战略为蓝图,为确保战略的顺利实施,制定了相应的保障措施包括组织结构建设、完善公司制度、提升信息化管理水平、建立健全人才保障体系和企业文化建设等。