通信行业在经过初期以投资拉动的粗放型发展模式之后,增速放缓由高速增长期步入稳定发展期,同时随着企业重组、全业务运营竞争等挑战,企业的资源配置模式亦需要调整以匹配企业由语音业务为主向数据业务为主的转型。但是数据业务与网络资源的占用关系相较语音业务更为复杂,资源配置的投资决策难度也更大。如何迅速、准确的进行资源配置以满足瞬息万变的市场变化,及时提供有竞争力的新业务已经成为国有通信运营企业强化效益管理的重要举措,资源配置管理体系的优化也迫在眉睫。本文以云南某通信企业为例,结合项目管理、资源配置、闭环管理的相关理论,经过深入该企业内部充分调研、问题还原、流程梳理等工作,从该企业面临的外部环境变化、竞争挑战、内部资源配置、管理流程问题等进行了全面而具体的分析。针对该企业现有资源配置流程中一些关键场景的问题表象、根源分析,总结出其资源配置流程在规划对需求管理有效性缺失、后评估管理有待加强、各环节间协同性有待加强以及信息系统功能有待完善四个方面的问题。论文根据当前的企业的目标和具备的条件做了系统的研究,分别给出了规划管理、后评估体系、各环节协同以及IT系统模块四方面的合理优化方案。并对所提优化方案对现有问题的解决给予分析。