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当今市场竞争日益激烈,对企业的内部管理提出了更加迫切的要求。F公司是一家由大型建材集团控股的混凝土企业。由于前期混凝土行业处于蓬勃发展阶段,行业利润水平较高,F企业一直处于粗放型管理的阶段,重点将精力放在企业外部投资扩张上但由于受国家宏观经济政策、房地产调控、行业周期等因素影响,自2012年以来,混凝土行业逐步进入平稳衰退期,行业内竞争日益激烈,这就迫使F企业迅速调整经营战略,将战略目标放在加强内部管理,降低运营成本上。但是通过几年的运营,F企业的战略目标并未得到有效的实施,企业运营成本高居不下,盈