房地产行业已成为中国21世纪的支柱产业。但大部分房地产企业参与市场竞争的时间较短，对人力资源管理的研究相对缺乏，在经营管理的过程中，激励机制不足、员工流动频繁等问题严重，人力资源管理的重要性日益凸显。现代企业的目标是追求利润最大化，而实现这一目标的最重要、也是最基础的因素就是员工，尤其是核心员工。因此，研究如何管理和激励核心员工，最大限度的留住核心员工，并激发其积极性和创造性，为企业创造更多的价值，提升企业的核心竞争力，均具有重大意义。 本文以房地产企业核心员工激励机制的构建为主题，结合房地产企业的实际情况，从核心员工的特征和界定入手，将房地产企业核心员工划分为管理类、技术类、营销类三个类型。重点分析了房地产企业核心员工的需求特点、流失情况及现有激励机制存在的问题，并在此基础上通过对不同类型核心员工的薪酬、绩效、职业生涯管理、培训、企业文化等方面的分析和研究，提出了全新的房地产企业核心员工激励机制。最后，文章结合对Z房地产公司核心员工激励机制的现状分析，指出公司现有激励机制中存在的问题，并运用前文阐述的全新激励制度及方法，提出了解决现有问题的方案。通过本文的研究，对房地产企业核心员工激励制度和手段的改善具有一定的参考价值。