草根公益组织是在我国的政府和市场之间，由民间人士自下而上自发成立的。这些组织补充了政府与市场的某些不足，让更多人了解和参与到社会各个领域，关注和帮助弱势群体。由于草根公益组织起步晚、发展时间短等客观因素，草根公益组织存在自身规模偏小、人员素质偏低、管理机制不健全、组织结构不合理、专业化程度不高等组织内部的不足，内外因素的双重限制使得草根公益组织也面临着“中国式”的“志愿失灵”，存在着资源不足、合法性缺乏、公信力不够等发展困境。对我国草根公益组织的现状进行简单的宏观描述和分析，并以家工作营志愿者协会这个草根公益组织为个案进行研究，运用组织系统理论的视角、组织决策分析的推论方式，以实地研究为主并结合一定的文献研究，采取观察法和访谈法作为资料收集方法，以从更多角度获取研究对象更全面的信息，描述和解释集体志愿活动组织化的发展过程和行动者在其中互动所形成的运行机制和行动策略。　　 通过对组织的发展进行深入的探讨，描述其行动的起点、展开和遇到的危机，分析行动过程中决策的背景和方案实施，发现和解释组织的具体运作方式和行动策略。家工作营志愿者协会通过实行会员自主自治的会员制和理事会制度，让志愿者做组织的主人，参与决策，构建独特的运行机制；同时将“行动的快乐”的理念内化到志愿者身上，建立共同的意义框架，使行动者的目标与组织的目标达成一致，形成强大的内聚力：由此形成一个松散而凝聚的行动网络，为行动提供获取丰富的资源，形成组织进步的推力。在多重的互动过程中，我们更清晰地看到JIA的行动者、群体、组织和社会是怎样相互影响，反思其行动策略是如何帮助其突破现实的制约，实现组织的目标。希望以此能理清家工作营志愿者协会的运作方式和行动策略，帮助其更好地整合各方面的资源，也为其他草根公益组织带来一些启发。