随着国内银行金融IC卡规范的日臻成熟,以及PBOC2.0标准的颁布,中国人民银行和中国银联已将金融IC卡作为近几年的重点工作积极推动。中国人民银行将适时出台风险转移政策,将伪卡风险向未完成IC卡迁移一方进行倾斜。为响应中国人民银行监管要求,以及提高银行用卡安全性,各商业银行纷纷启动金融IC卡迁移项目,但因金融IC卡迁移项目的特性,对国内商业银行的项目管理提出了更高的要求和挑战。本文以LG银行的金融IC卡迁移项目作为主要研究对象,结合金融IC卡迁移的特殊性,通过对国内外项目管理发展历史及现状进行分析,从金融IC卡迁移项目的规划阶段研究、执行阶段研究和金融IC卡迁移项目的经验总结及建议几个方面入手。首先分析介绍金融IC卡的国内外发展趋势、相关理论概述以及金融IC迁移原因,分析国内实施金融IC卡迁移的难点。然后对本文案例研究对象LG银行金融IC卡迁移项目建设做全面分析,包括其项目背景、目标及范围、计划、迁移的技术方案、预算及投资效益分析等。其次是对LG银行金融IC卡迁移项目的执行阶段展开研究,从项目团队组建、组织架构、职责分工、项目进度管理及项目实施过程规范管理等方面着手,研究LG银行如何利用团队组织架构、对技术条件、软硬件环境等资源进行整合,并灌穿项目管理方法体系,结合配置管理、沟通管理、需求及变更管理、技术规范及测试组织原则等深入项目管理的闭环控制,从中分析归纳LG银行项目管理的方法体系和经验。最后是总结LG银行实施金融IC卡迁移项目的成功之处以及改善建议。商业银行的IT项目实施,一方面要做好项目的前期规划,需紧密结合项目本身的特性因素；另一方面需制定完善的项目实施规范以及进度管理措施。期望通过本文的研究内容,读者能够从本案例的项目管理方法得到一些对IT项目管理有益的实用性成果,同时对国内商业银行的IT项目管理起到借鉴作用。