在变化的市场环境里,如何招募和保留直接劳动力人才也就是半导体公司如何保持自己的生产力竞争优势的关键。传统的人事管理方法只是注重一些固定的工作分析和员工胜任力,这将不再适用于高科技制造业中技术人员的管理。本文旨在基于人力资源管理诊断模型,在U半导体公司构建一个更有效的人力资源管理体系。通过在一家新加坡分部的跨国半导体公司的实证研究和问卷调查,分别评估验证了最优候选国招募配置模型、基于DISC的人岗匹配过程、员工离职率预估和降低、知识型技术员的绩效管理与激励、基于BSC和KPI的绩效管理等方法的有效性。本文结果显示重建的人力资源管理体系可以有效的降低管理成本,提高公司生产力。尤其,本文提出的一个基于DMD的招募模型和6个基于DISC的职务特征曲线已用于U公司的人力招募和人才培养。本文最后总结了经验主义研究结果以及后续展开的研究方向。