中国自20世纪80年代末至90年代初引进项目管理方法,经过多年的实践,已经取得巨大的经济效益和社会效益,项目管理正迅速在中国相关行业推广及应用.目前,运用项目管理方法的行业也越来越多,项目管理的优越性也越来越得到体现,良好的项目管理已成为项目成功的关键.该文是想要以北亚乳业项目建设的整个过程为主线,以系统的观点和结构分析方法阐述项目管理工作在各个阶段中职能作用的发挥.注重理论与实际的结合,总结北乳项目建设的成功与失败之处,努力从各案的研究中探索出一套有利于项目建设的系统管理方法,为项目建设服务.该文从北乳项目的构思,策划开始,研究一个成功的项目建设客观上要求所必须经历的过程,即项目的构思和前期策划,项目的结构分析和系统分析,项目的计划管理、项目实施的控制和项目的组织和信息管理.在此过程中运用项目管理的理论,论述管理工作在各个阶段中的方法及作用.结合实际建设情况,探讨实际工作中由于管理工作的实施对项目建设的影响,从而从正反两方面总结项目管理工作在实践中的意义,进而总结一套对该项目的切实可行的管理方法,促进项目建设的高速、高质量、高标准的完成.期望该文的研究成果,能有助于提高项目管理水平,为完善中国项目管理理论做出一定的贡献.