随着经济环境的变化,企业获得了更为广阔的发展空间和更为强大的内在动力,与此同时也面对更为多变的市场环境和更为激烈的市场竞争。企业战略的合理规划和有效实施在保持和增强自身竞争优势上发挥了重要作用,因而也被企业经营者最摆在经济管理的重要位置上。作为反映、评价经营管理业绩的一种必要手段,企业的财务分析往往对战略的考量不足,需要改进。基于战略视角的财务分析弥补了传统财务分析与公司战略结合度不高的缺点,并将这一方法实际运用的案例公司—西藏旅游股份有限公司中去,借助财务、非财务数据研究公司战略是否恰当、如何实施、实施效果如何,是整个财务分析过程围绕公司战略展开。案例公司是西藏地区一家综合类的旅游公司,自上市以来根据自身实际调整公司战略,逐步将业务重心放在景区的开发与景区的经营上。对其2007—2014年的财务报表数据进行基于战略视角的财务分析,就是先分析宏观环境对公司战略的支持程度,然后借助财务报表分析公司战略是如何实施的,最后通过财务指标的分析评价战略实施的效果和实现程度。通过研究发现:1.公司战略转型时机和方向恰当。管理层预见到景区业务发展势头良好,及时调整公司战略,使公司独占西藏地区优质的旅游资源,获得核心能力。2.公司自调整战略之后,盈利水平欠佳、资产使用效率不高,但是公司核心竞争能力强、财务风险不高。3.公司战略实施方式具有局限性。由于旅游景区开发与经营业务的特殊性,需要消耗大量的人力资源和财务资源,而且景区开发时间长,占用资金的时间长,业绩释放也相对缓慢。另外,西藏旅游景区开发仅限于西藏地区,发展受到限制。