CIS战略就是组织将其理念、行为、视觉形象及其他一切可感受形象实行统一化、规范化、标准化的科学管理体系，以取得更大的经济效益和社会效益。它是公众辨别与评价组织的依据，是组织在经营与竞争中赢得公众认同的有效手段。组织适时、恰当地导入CIS，有助于组织形象的树立和维护。中小企业是我国整体经济社会发展的一个重要组成部分，同时也是最富有活力的经济群体。中小企业再创业时期指的是中小型企业一次创业取得成功，刚刚进入二次创业阶段，即处于成长期。在再创业时期，企业通过CIS战略导入建设，经过精心设计，有效地实施CIS战略，充分发挥CIS导入功能，最终让企业延续文化、内强素质、外塑形象，这必将对再创业企业持续发展起到支撑作用，毋庸置疑，中小型企业在再创业时期导入CIS战略，其意义不言而喻。　　本研究以湖南中软兆通科技有限公司为研究对象。通过实地观察和深度访谈法对中软兆通科技有限公司CIS战略导入现状进行分析，发现企业CIS导入存在如下问题:一是MIS未深入人心，停留在表面形式上，没有形成真正的凝聚力;二是BIS的设计不全面、认同度低和执行力不够;三是公司还没有启用AIS和EIS导入。四是在CIS导入过程中对再创业时期的特征针对性不强。　　结合CIS原理和中软兆通科技有限公司CIS导入实践问题，本研究针对该公司再创业的特征，对中软兆通科技有限公司进行全新CIS战略导入，一是在MIS上，针对公司再创业的组织目标与愿景，提炼和完善公司独特的价值理念和文化传统，导入新型的高认可度的MIS;二是在BIS方面，通过全体员工积极参与设计，着力完善行为制度，增强责任行为和弹性管理制度，强化行为方式的全面性、可操作性和认可度;三是根据公司再创业任务目标和企业服务宗旨，完善和改进VIS基本构成要素;四是增添AIS和EIS，整合CIS五大系统综合作用。　　通过对中软兆通公司上述CIS战略导入的全新打造和实施导入等研究，建立起特色的企业文化，提高公司企业凝聚力和员工执行力，树立新的品牌形象，进而吸引新的客户，提升企业组织绩效。最后在对中软兆通公司个案研究基础上，探讨再创业时期中小型企业CIS战略导入的方法与对策。以期将研究个案在再创业时期进行CIS战略导入的成功经验，为其他中小型企业在再创业时期进行CIS战略导入提供给一些理论指导与实践帮助。