2019年国内地产一片哀鸿遍野的境况,而人口结构新变化以及周期导致的经济增速放缓更为本就萧瑟的业内环境雪上加霜。处在当下瓶颈期的房地产企业如被限价政策扼住呼吸的咽喉,都在挣扎着企图开辟其他领域或者将业务升级改良以谋求生路渡过难关。鉴于长期国情来看只是需求的增长方向会有所变化,政策限制本质是为了摒除不良业态防范系统风险,行业依然具有很强的“吸金”能力。故而对碧桂园公司的发展规律以及战略部署的研究可以帮助业内公司营运管理方面问题识别、树立转型风向标和寻找新的盈利增长风口。由于单纯的财务数据带有信息滞后、反映情况不全面的缺点会降低结果可信度,故此引入哈佛框架以补充改良。在战略方面按照从大到小的口径进行逐步解构,找到企业由近到远的机遇与挑战并结合当前情况给出改进部署方案。在会计领域,一方面对于资产负债和盈余体量结构是否合适进行逐一排查,一方面对碧桂园设定的会计数据拔备规则判定数据对于真实情况的虚浮程度是否会造成不良影响。接着,将财务分析模块的重要部分选取并分为四个判别区间,在每个独立的区间内进行纵横方向的比对判别,结合环境与自身因素给出合理的解释并识别内在的风险因子。前景分析重在结合以上三个部分进行风险点的归纳总结,在定性分析中预测行业未来的态势变化以及碧桂园公司自然发展下去可能出现的情况;在定量分析中运用F预警模型对于公司未来风险程度进行量化分层。最后找出深层次原因给与优化措施的方案设计,提升企业的整体运营管理层次与综合实力水平。本文研究的碧桂园公司在战略部署中紧跟政策步伐与国家发展共同进退从而占据地利人和之优势,又顺应时代发展的方向将业务分流至机器人与农业领域,抵消了大部分风险的同时又收获了巨大增长空间,值得行业其他公司借鉴。但在产品多样化和增值能力方面落后于同层级企业,而高周转带来了应变能力脆弱和产品性能的不稳定,以及未能发挥最佳效能的预售情况都需要进行一定的改善。本文在最后提供的改善建议可作为业内其他公司的整改参照。