在国家宏观调控经济发展与行业产量压力的双重因素作用下,浙江水泥经历了前期高速发展,如今市场价格持续走低的过程。伴随着煤、电、运输的价格上涨,导致水泥成本高涨,水泥行业利润出现“跳水”,并于2005年跌至谷底:利润总额由2003年的25.98亿元下跌到2005年的1.04亿元,销售利润率由13.4%下跌到0.4%。目前由于浙江省水泥行业产能过剩、集中度低、市场需求拐点等问题的出现,导致行业恶性竞争,全面亏损。如此之大的落差令整个行业倍感震惊:全国行业装备最先进,原燃材料最贵,而水泥产品价格是全国最低。诞生了后来的代名词——“浙江现象”,且这一现象在全国有漫延的趋势,山东、江苏、湖南、广东类似的现象都已显现。本文以浙江虎山集团为例,分析了虎山集团面临的市场的环境、竞争态势,针对虎山集团联合重组设想的提出以及联合重组的原则、方法和可能出现的问题,进行了解剖分析,继而论述了浙江水泥企业联合重组整合的动因和联合重组后会出现的问题。在此基础上,提出并进一步阐述了水泥行业联合重组整合的必要性,详细论述了整合的原则和思路,最后结合实际,从管理层的安排;再造业务流程:品牌整合;企业文化的融合等四个方面提出管理整合对策。其中,流程整合是整合活动的关键所在。流程直接反映了企业实现其既定的战略目标的安排和努力,流程整合应该快速推进。此外,跨区域进行品牌整合,应分阶段推行实施。并强调,文化的融合是一个缓慢的过程,在文化整合过程,须采用相应的策略,有效地考虑原有企业文化的特点,逐渐地使得原有企业文化向新的企业文化转变。以此构筑了水泥行业一个联合重组整合的解决方案。