罗氏集团自动化有限公司全球最大的致力于工业自动化与信息的公司之一,总部位于美国的密尔沃基市。罗氏在1987年以合资公司形式进入中国。由于进入时间较晚,品牌认同度不及更早进入的竞争对手。造成罗氏集团自动化有限公司在中国区的竞争中始终无法取得优势。而随着中国改革开放进一步深入,和本地企业的崛起,为了应对越来越激烈的竞争,提高企业活力,重新制定企业发展战略,确立新的战略目标势在必行。本文从分析罗氏集团自动化有限公司内外部环境入手,通过对中国自动化行业以及公司自身条件的SWOT分析,寻找公司在中国当前经济转型和体制改革大环境下面临的市场格局重构的机遇和优胜劣汰的挑战,分析了与罗氏公司与竞争对手相比的技术与产品上的优势和成本以及市场推广上的不足。详细阐述了罗氏自动化有限公司在当前中国市场面临的由于产业链调整升级,人口红利减少,以及本地企业的成熟而带来的自动化设备市场扩展商机,不过本地竞争对手的崛起,自动化产业更加频繁的技术更新以及中国宏观经济的增长变缓也会给罗氏带来不得不面对的挑战。通过为企业的产业链升级提供服务,罗氏会更有力地拓展其在中国的核心业务,同时人口红利的减少也使得自动控制系统变得更加不可或缺；但同样本地自动化服务企业的崛起又不可避免地瓜分罗氏部分市场份额,技术的频繁更新更是使得罗氏这样成本上尾大不掉的跨国巨头疲于应付,而宏观经济的停滞更是给公司财政收支平衡上带来新的挑战。综合以上分析,制定出公司在中国市场当前形势下以差异化为中心,细分市场上的集中战略为辅助的新的竞争战略。同时为了保证战略成功实施,提出保证销售额按季度稳步增长、建设完善中小型及微型控制系统的市场等明确的战略目标,以及转变现有研发模式、完善中低端产品体系、完善客户管理等具体的战略保障措施,保证战略顺利实施,以实现在中国市场获得竞争优势的战略目的。