随着经济全球化的不断深入和电信行业的不断发展,我国的海外项目已逐步增多,尤其是国内大型央企和部分龙头企业逐步踏上世界舞台,与欧美顶级企业争锋。但由于跨国投资的经验环境千差万别,经营风险也很大,在电信建设领域,可借鉴的海外项目经验较少,只能通过自身的摸爬滚打,积累案例和经验。因而笔者借鉴本案实例,对海外电信建设类项目的主要风险分析和决策进行了探讨研究,研究成果有利于电信企业的海外投资项目和建设,规避项目风险,为项目提供决策依据,实现项目经营目标,同时有利于提升国际项目合同管理和决策水平。论文首先对塞内加尔电信建设项目特征进行了描述,对华夏公司风险管理现状及存在的问题进行了阐述,分析了问题产生的原因和来源。其次按照新的风险管理方案,对该项目的风险进行了全面的识别,以华夏公司现有的四大专业线管理为基础,共识别出4个类别25项风险。然后通过基于风险定性和定量两种分析路线,对识别的风险予以评估,确定了 15项主要风险。再根据这15项主要风险的特征、发生概率及发生的关键因素,从各方面针对性的设计了控制方案。最后通过导入新的风险管理决策方案,在合同签订前进行风险决策。并在项目交付过程中验证风险控制方案的实施效果,对决策过程提出了相关建议。论文研究表明:项目在合同的形成阶段也意味着风险形成,一旦合同签订,80%的项目风险已经确定,因此在针对海外建设项目,使用常识、经验、核对表法等可以识别尽可能多的风险因素并做针对性的控制。其次,需要对投资所在国的商业环境风险包括政治风险和经济风险予以特别的关注,并及时对风险级别予以调整。这类风险发生概率小,但都是对企业和项目至关重要的,是一个项目是否能运营的基本前提。因本海外项目或多或少与政府间的外交关系或者国际经济援助等相关,可积极借助商务部和当地使馆经商处对商业环境风险进行规避。本文的研究成果也可为国内同行企业在塞内加尔的基础建设项目存在的风险问题提供参考。