《执行》一书在全世界的畅销，说明执行不力是包括中国在内的世界各国企业所面临的共同问题。执行力缺失往往导致雄心勃勃的战略变成一纸空文；执行力黑洞吞噬了企业大量的人力、物力，而企业却难以实现预期的目标；执行力怪圈让企业陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工又怨高层”的相互推诿之中，形成新的人浮于事。执行力问题已经成为人们关注的焦点，执行力的高低直接关系到企业的成败。 本文从执行力的概念入手，阐述了构成执行力的三大核心流程，说明了企业成败在于执行力的原因。文章阐述了企业中层管理者执行力的内涵，对国有企业中中层执行力的现状和存在的问题进行了探讨，结合问卷调查，分析了中层管理者执行力欠缺的原因，提出了提高国企中层管理者执行力的措施和建议。指出提高国企中层管理者执行力的首要途径是加强激励措施，调动中层积极性，目前中层管理者最需要提高的技能是。本研究对提升国企执行力具有一定的参考价值和借鉴意义。