随着科技日益成为创新驱动发展的力量，银行业经营发展的外部环境正在发生着深刻变化，虚拟社会与现实社会相互融合，互联网与经济相互融合，这些推动银行业在信息技术引领的变革中逐步转型。银行信息系统在银行经营过程中的作用越来越大。在此背景下，银行信息系统在不断的升级换代，系统的规模越来越庞大，功能也越来越复杂。信息科技项目涉及部门也越来越多，项目成员分工越来越细，项目管理的复杂度逐渐增加。传统的项目管理方式已经逐渐难以把控项目过程。这对项目经理实施项目计划、估算、监控、质量保证和风险的预测和防范提出新要求。　　为了适应银行业科技的发展趋势，G银行信息科技部也在进行项目过程控制的新尝试。当前G银行信息科技项目管理依然是定性的管理方式，依靠项目经理个人经验和主观因素来进行管理。这使得项目的成功存在着不可确定性。对G银行的经营是一个巨大的风险点。本文致力于基于CMMI4级标准体系相关理论和数理统计相关知识，在G银行项目管理现状的基础上，研究G银行项目管理和项目实施中的问题，并提出项目量化管理的解决方案。首先，简要陈述了G银行的背景和信息科技部的职责。在此基础上，提出了G银行当前面临的问题并结合国内外研究发展现状和趋势，指出本文研究的目的和意义并对本文的结构进一步予以明确。随后，文章中对研究涉及到的理论知识进行了描述，包括PMBOK、CMMI理论、统计分析相关知识。之后是文章的核心内容，对G银行项目管理现状进行说明，对存在的问题进行分析并提出优化对策。针对G银行公司目标和项目目标，明确的度量定义，收集、分析项目过程的度量数据，建立质量和过程性能度量库，建立合理的能力基线及预测模型，并在特定项目中能成功运用能力基线和预测模型，实现项目的量化管理和项目过程可预测性，主动地应对风险做出相应的控制决策，确保项目成功。文章中具体说明了G银行基于CMMI4的项目量化管理的优化过程，并给出应用的实例，最后总结全文，指出研究中存在的不足并提出下一步工作的展望。