随着中国汽车市场的逐渐成熟,中国汽车市场的竞争日益激烈,为了迎合消费者的品味及保障自身的生存与发展,对于各车企来说,最重要的就是在保障自身产能的前提下,将整车成本压至最低,以保证自身的销量与利润,这其中优秀的采购管理能力是重中之重。对于一汽-大众公司而言,面临的零部件采购管理压力也是越来越大,经过这些年的发展采购部门历经若干次变革,员工数量从成立之初的几人发展到现在的几百人,供应商规模从最初的几十家扩张到目前的几百家,采购流程也从最初的参考德国大众和一汽集团到现在拥有几百个针对一汽-大众的特有流程文件。本文通过对一汽-大众采购管理在采购流程、员工培养、供应商管理和成本控制方法等采购领域的核心问题进行研究分析,指出当前存在的问题并逐一给出对应的解决方案。以期通过科学的采购管理来改善主机厂和零部件供应商的对立关系缓和矛盾,再者探究合理的成本控制手段和供应商管理方法实现双方合作共赢。本论文对于一汽-大众汽车有限公司的产地布局、产品规划、经营策略进行了概括总结,进一步深入介绍了本文论述重点-采购部门的发展变革历史、组织架构、采购流程、材料成本优化方法、产品供货保障等工作重点内容,然后是对当前采购管理过程中在采购流程、员工培养、供应商管理和采购成本管理当中存在的问题进行了简单梳理。其次,针对采购管理细化到专业采购员的核心工作内容-供应商管理、采购成本管理和产能供货保障等几方面,通过使用对比分析工具深入剖析竞争对手丰田和通用汽车采购管理模式,从而找出一汽-大众在采购管理方面的优劣势。第三,经过多年发展一汽-大众的采购也出现了强化中心采购、采购金额庞大、平台车型采购逐年增加、新业务快速增长、产能保障工作复杂等新特点和新变化,经过研究发现一汽-大众公司在采购流程方面已经无法完全适应市场快速发展形势,采购队伍年轻化短时间内无法充分胜任采购工作;供应商体系庞大但研发能力、质量保证能力和供货保障等能力发展不足与一汽-大众无法做到协同发展;成本管理方面过度依赖于现有依靠新业务发包获取快速降价而忽略了其他科学降成本手段的开发和运用。最后,给出改进对策,在流程方面继续完善并积极引入IT管理系统助力采购管理效率提升,供应商管理方面加大核心战略伙伴培养并从几方面促进供应商能力快速提高,与时俱进优化成本管理理念,加速推进其他降本手段的实践效果检验。总结来说,全文分为四章:第一章,绪论;主要介绍选题背景与意义、论文研究方法和文献综述。第二章,一汽-大众公司的采购管理现状,介绍了公司和采购部管理现状,当前存在问题的简单梳理。第三章,一汽-大众公司采购管理问题的成因分析,重点是在采购流程、员工队伍、供应商管理和采购成本管理方面。第四章,给出一汽-大众采购管理的改进对策,分别是流程优化、加强人员培训、优化供应商管理和采购成本管理能力。本论文采取理论研究与实践研究相结合的方法,通过调查研究和同行业对比分析找到改善采购管理绩效的方法,从主机厂内外部和供应商内外部不同视角找出协同发展的办法。