改革开放以来,中国企业的“市场换技术”战略虽然在很大程度上促进了中国经济的繁荣,同时也带来了技术受制于人、企业缺乏持续竞争优势、无法实现可持续发展的问题。随着目前国际竞争形势的发展,国家之间力量的竞争逐渐演变为企业之间的竞争,企业的竞争力状况决定了国家的综合国力。因此,培育企业核心竞争力,构建中国企业可持续竞争优势是摆在中国政府和企业面前的共同问题。中国企业如何摆脱技术落后、可持续竞争力弱的现状?中国企业为什么要实施自主创新战略?自主创新是什么?它能够为中国企业带来什么?企业如何进行自主创新战略?政府和企业在自主创新战略中应当发挥什么样的作用?中国政府和学术界在这方面一直进行着有益的探索,并且取得了一系列的成就。除了政府和学术界,中国企业界的一些有识之士也一直在进行着艰苦的探索。这些企业的领导人很早就敏锐地察觉到没有自主创新,企业就永远受制于人,永远不能具备国际竞争力。因此,在艰难的环境里,他们坚持自主创新,并且突破重重包围,杀出了一条血路,让国人看到了民族产业的希望,也引发了更多的关于自主创新的思考。华为技术有限公司——中国拥有自主知识产权最多的企业,就是这批自主创新企业中的典型。本文利用波特竞争战略的有关理论,如产业竞争模型和基本竞争战略理论,通过对华为公司企业竞争环境分析,如宏观环境分析、产业竞争状况分析、自主创新战略的形成过程分析、自主创新战略的实践以及综合评价,并尝试性地构建了华为战略大厦模型,研究了华为公司的自主创新战略取得的成效,同时也分析了华为在实施自主创新战略过程中暴露出的问题以及不足之处,尽量做到全面分析评价,以对其他企业实施自主创新战略带来有益的借鉴和启发。本文的主要创新在于通过对华为公司自主创新战略的研究和实证分析,详细剖析了中国华为公司坚持自主创新战略提高企业国际竞争力,进而在竞争激烈的国际市场上取得重大突破的案例,利用大量真实而详细的数据和鲜活的事例,通过实证分析与理论研究相结合的方式得出加强管理是自主创新战略顺利实施的保障,自主创新战略是企业持续竞争优势的源泉的结论。