随着房地产行业的高速增长,房地产行业的竞争也日趋激烈,其利润空间逐渐减少。如何满足差异化需求和有效控制成本成为房地产开发商保持行业竞争优势,实现企业生存和发展所必须面临的问题。住宅商业综合体项目是一种满足差异化需求的新产品形态,但其具有资金投入规模大、投资回收周期长、工程体量大、参与方众多、专业复杂等特点,具有很大的成本管控难度。要解决住宅商业综合体成本管控的问题,贯彻全寿命周期成本管控理念和实施项目管理信息化是大势所趋。首先,本文通过阅读大量的参考文献,对全寿命周期成本管控理念、BIM技术和与之相关的RFID技术的理论基础及其国内外研究现状进行系统的研究,从宏观层面阐述了相关信息技术手段在工程项目全寿命周期成本管控中相对于传统方法的的应用优势。接着,本文从全寿命周期成本管控理论出发,深入剖析和研究了住宅商业综合体项目的成本管控特点,并在此基础上构建基于BIM技术的,包括成本数据库体系、项目的全寿命周期信息模型层、项目的成本管控功能层在内的住宅商业综合体项目成本管控模式,并设计BIM技术和RFID技术相结合的交互方式及BIM技术的成本管控应用流程。然后,利用该模式本文结合H房地产C项目实例论证了其在决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营维护阶段、报废阶段全寿命周期的成本管控的应用,阐述其在项目可视化管理、限额设计、碰撞检测、施工场地规划、5D计划管理、运营期多业态协同、破拆清运和垃圾回收等各方面的优势,并对其实际应用的经济效益进行了分析。利用基于BIM的成本管控模式,本文解决了C项目在执行过程中存在的信息沟通不畅问题,为项目各参与方搭建起良好的信息沟通平台,实现了C项目全寿命周期巨量信息的追踪及全面的有效成本管控。最后,依照C项目的实际情况对项目及其所在集团的成本管控方式从管理流程优化、技术提升、人员培养等多方面提出进一步改进措施,并得出相关结论。本文研究表明,基于BIM技术的全寿命周期成本管控模式能够有效加强住宅商业综合体的成本管控效率,对投资方降低成本、扩大收益具有很大帮助。