中国在历经改革开放三十年的高速发展之后,如今放缓了发展步伐并进入“三期叠加”发展时期,与此同时,全球经济一体化大潮袭来,对中国企业造成了严重影响。中国企业面临着不断提升的经营压力以及持续加大的经营风险,由此对企业提出了更高的管理要求。2008年财政部等五部委制定了《企业内部控制基本规范》,以完善企业内部控制体系,防范经营风险、增强企业的核心竞争力。而企业的财务部门具有财务监督职能,应在内部控制中发挥其应有的作用。航空运输业在当前复杂的经营环境,面临较大的运营压力,这也要求航空企业完善企业财务内部控制体系,有效控制风险、提高运营质量和管理水平,以应对目前的严峻形势。AA航空公司在目前竞争日趋激烈的环境中,为了达到企业长期稳定的发展和有效的实施企业战略目标的目的,必须实现企业财务内部管理的改善与提升,通过制度、流程的梳理,明确控制责任、提升运营效率。本文以企业的实际案例为研究对象,深入研究了航空运输企业的运营模式,通过优化AA财务控制流程,加强财务管理,达到持续改善财务内部控制的目的。本文采用实证研究与理论运用相结合的方法对AA航空公司财务内部控制体系进行研究,从内部控制的理念入手,分析企业现状,建立及完善财务内部控制体系,并对结果进行穿行测试,验证控制活动的描述与实际相符,达到在实践中指导AA航空公司财务内部控制体系建设的目标。