石油化工行业作为国家的重要经济产业,在整体竞争日趋激烈的大环境之下,面临着十分严峻的考验。现阶段传统成本核算方式在我国大多数石油相关企业仍然占据主流地位,但随着企业的发展和外部环境的变化,传统核算方式带来的核算焦点不明确、操作方式相对单一等问题也逐渐暴露出来。而作业成本法恰好可以弥补传统核算方式在成本控制中存在的缺陷,通过改善企业成本控制力度进而增强企业在市场竞争中的竞争能力。与此同时,财政部2013年印发的《企业产品成本核算制度(试行)》中也要求和鼓励企业采用作业成本法进行成本核算。因此,在新的经济发展环境下,作业成本控制是石油化工行业节约成本、提高效益以及提升市场竞争力的有效措施。本文以提供多种产品检验服务、间接费用在成本中所占比例较大的A石化质检中心为研究对象,基于作业成本法对其成本核算进行深入的案例实务研究分析。首先对作业成本法在国内外的研究进行了述评,并对资源、成本动因等作业成本法的相关理论概念和原理进行论述,并将其与传统成本法进行了比较。其次,分析出其现行成本核算中存在的间接费用分配粗糙、检验项目成本分配标准单一、提供的成本信息不全面等问题,并探讨实施作业成本法的必要性与可行性。再次,设计出适合A石化质检中心的作业成本核算的流程,选择车用汽油、车用柴油等部分具有代表性的检验项目进行核算,并与传统核算方式的核算结果进行比对。最后,对其实施作业成本法提出包括宣传并推广先进成本管理理念、完善相关制度和系统、制定合理的推进计划等相应的保障措施,以期能够为企业的实际生产运行提供一定的参考意义。