近几十年，随着中国市场经济的不断发展与完善，中国企业组织的崩溃事件也接连不断的发生，一些曾经在中国市场上叱咤一时的企业组织在危机中纷纷倒下，我们所熟知的巨人集团，双株集团，广州太阳神这些中国知名企业的快速陨落，不断揭示着许多快速成长起来的中国企业组织的一大弱点――缺乏企业组织脆性预防与组织变革的有效性。这些脆性事件的发生是企业对脆性起源的无意识到迟钝，由迟钝到脆性衍生，再到脆性集聚从而引发组织崩溃的过程的一系列组织效能的衰落的有心无力。进入新世纪，尽管我国企业组织进入了飞速发展的阶段，然而由于企业组织所面对的环境不确定性大幅度提高，信息的不完全性加大，市场需求瞬息万变，再加上科学技术的迅速发展，使市场的变动起伏加大，经济周期变短，企业组织变革已是一件常事，如何提高企业组织变革的成功度，哪些因素影响中国企业变革的成功，什么原因导致变革的失败，这些问题既为实践中的管理者关注，也是包括我们在内的众多研究者所关注的内容。本文正是从纷繁复杂的企业组织变革中探求脆性并以此为新视角来探讨，以期为组织变革寻求增加组织变革成功度的有效因素，为组织变革注入新的血液。对企业组织变革中组织脆性的相关研究是在组织变革脆性激发的两个必要条件（组织变革处于自组织临界态和组织变革中存在脆性源）的基础上进行组织脆性变量研究。本文旨在组织变革的计划、组织、实施、协调过程的研究中，通过对组织变革过程中的脆性源以及判别组织变革是否处于自组织临界状态，以及组织变革中的脆性通过何种触发条件而激发出来的探讨，引入企业组织变革交互变量影响的方法，研究引导出企业组织变革平稳健康运作的策略，化脆性为柔性与韧性的组织策略方法，使组织变革能够与企业的经营、管理、文化相协调，推动组织变革创新因素的扩展与发展，引导组织变革成功。本论文开启对于组织变革研究新领域，通过组织变革的创新性基础研究，对于追求持续经营、长期发展、延长企业生命周期的企业具有现实而又重大的理论意义与实践意义。