在现代人力资源管理系统中,人员招聘是重要的核心内容之一,在公司中也得到管理层的高度重视。特别是外资银行在面对市场经济高速发展的情况下,如何采取高效的招聘措施,吸引、招募、留住优秀人才有助于实现企业的高速发展,是关系到外资银行经营业绩及提升核心企业竞争力的关键。本文主要以ZD公司为例,首先,通过深入研究和探讨目前相关企业招聘体系及现状,从而系统性的解释招聘体系的重要观点和理论。其次,基于ZD公司人才招聘现状,用定性与定量结合的研究方法,通过分析招聘环节中实施的部分和近年来的招聘数据,对ZD公司人才招聘规划制定、招聘渠道选择、招聘实际操作以及招聘后评估等容易出问题的环节系统的分析,发现年度及实时招聘规划的欠缺,招聘途径及渠道偏好选择的不足,人员识别方法的匮乏,后备人才库不完善以及缺乏招聘评估等情况。再次,在ZD公司人才招聘制度的认识和公司实际发展的基础上,提出有针对性的对策和建议。从而建立多元化的招聘体系,包括建立有效的招聘流程,扩大人才选拔渠道,采用合适的人才选拔策略,建立完整的评估和保障措施等方面,进而优化ZD公司现有的招聘体系以便有效的为公司找到符合其需求的优秀人才。最后,对于ZD公司以及其他公司的招聘工作的优化、体系流程的搭建等方面,具有一定的参考意义和建设性的帮助,不断的提升招聘的效果,加速招聘工作的迭代发展。