激烈的全球市场竞争、不可预期的经济形势和快速的技术变革背景,使企业的经营环境发生了剧烈的变化,企业通常采用重组、精简人员等形式来提升其竞争优势,裁员行为也日趋频繁,因而工作不安全感也成为员工的一种普遍化感受。本论文在借鉴国外工作不安全感研究成果的基础上,结合国内企业的背景,科学分析不同员工的工作不安全感现状。通过对企业员工工作不安全感的结构、员工工作不安全感的现状、员工工作不安全感与离职倾向及工作投入的关系等内容进行实证研究,并提出了相应的员工工作不安全感应对措施。通过实证调查研究,本论文主要得出以下结论:①目前企业员工的工作不安全感程度偏高。其中工作特征、工作本身、无力感三个维度均高于中等水平。工作不安全感得分较高指标主要集中在涉及薪酬、收入的方面。②不同学历、企业性质、职位员工在工作不安全感及其工作特征、工作本身、无力感三维度上都存在一定差异。部分维度上存在着极其显著差异。③目前企业员工的离职倾向意愿不明显,工作不安全感与离职倾向呈现极其显著性正相关关系。运用工作不安全感可以很好地预测员工的离职倾向。④员工工作投入包括工作投入认同度和工作投入重要度二个维度。目前员工工作投入处于一般水平,员工在工作认同度的投入要略高于工作重要度的投入。员工工作不安全感与员工工作投入呈现极其显著性负相关关系。运用工作不安全感可以很好地预测员工的工作投入。本研究在访谈的基础上,提出了工作不安全感的应对措施。该措施主要包括:①要正确、科学地看待工作不安全感。②有效控制工作不安全感的范围。③构建科学的、战略性人力资源规划。④构建透明的员工参与平台,增加内部沟通,提升信任感。⑤加强员工的个人控制能力培养。⑥开展系统的员工援助计划。