生产运作管理是一门对实战性和应用性要求都很高的管理科学。本论文通过对G公司的生产运作管理系统进行深刻和详细分析,就该公司生产运作管理中存在的三大核心问题：生产组织系统问题，生产计划与控制问题，公司库存管理及物料控制问题。通过对问题的研究分析,制定出适合G公司的生产组织结构，生产计划管理，库存管理改善和优化方案。　　本文通过对G公司生产组织结构系统进行分析,其问题主要集中在G公司的直线职能制导致系统运作效率低下，部门墙现象严重，影响到生产运营的速度。通过对G公司生产计划分析发现生产计划的制定依据不全面，而且缺少强有力的监督和控制及反馈系统。同时也缺少一定的适应市场变化的弹性。另外在对G公司库存管理现状及问题进行分析，主要集中在库存管理流程不完善，缺少科学依据进行支持。另外生产过程中过分追求产能最大化又导致现在库存压力过大，仓库呆滞富余料所占比例较大。通过对以上三大核心问题进行了深刻剖析，我们提出对应的改善和优化方案。优化方案也分别集中在三方面：首先我们对生产组织结构进行了优化，并精简管理层次和幅度，使组织系统更加高效。其次对于生产计划，重新定位生产计划部门的定位和规范生产计划部门的具体职责，对生产计划的作业流程也进行了优化，使生产计划作业更加科学，更能满足市场和客户的需求。最后我们对于库存管理也提出了优化方案。建立科学的库存管理系统，并与核心供应商建立战略性合作伙伴的关系，同时也对呆滞料处理提出了对应的解决建议。为了更好的保障G公司生产运作管理优化方案的实施，本文还提出了关于G公司优化方案实施的保障和配套的措施：组织系统变革，标准化作业流程，加强生产现场管理，内部物流整合等。优化方案和配套措施同步进行，G公司才能达成快速响应市场需求，提高生产效率，降低运营成本的三大核心目标。