库存管理、生产排产是汽车制造加工业最重要的两个部分,不仅是企业生产加工的有效保障,还是企业控制成本的重要途径,决定了企业在市场中的竞争力。TH集团作为国内最大的汽车零部件生产制造商,一直以来都是通过ERP(Enterprise Resources Plan,企业资源计划)系统对公司各业务进行经营和管理,由于ERP系统本身功能缺失及不足,使公司在库存管理与生产排产方面问题严重,使公司经营中增加了许多不必要的经营成本,严重影响了企业的发展。针对TH集团在库存管理、生产排产现状,本文进行了以下方面的研究:首先,通过对当前TH集团ERP系统功能与ERP在企业的使用现状进行管理调研,论述了当前ERP系统在库存管理、生产排产方面的不足,并对其不足进行了详细的分析,找出库存管理、生产排产问题的成因,为新系统的设计与引入提供了重要的依据。其次,为了对TH集团ERP进行合理优化与改进,引入了库存管理系统、生产排产系统,并对公司库存管理、生产排产中的流程进行设计与优化,并从系统和软件角度将库存管理系统、生产排程系统、ERP系统进行了集成。最后,从领导支持、组织、制度、技术、人员培训几个方面为集成系统提供保障,从而保证集成系统的有效运行。TH集团属于离散型加工制造企业,ERP系统的改善与优化是该类企业应该持续关注的问题,通过现代库存与生产排产管理理念与信息软件技术相结合的凡是可以解决目前所遇到的问题。实际应用情况表明,TH集团ERP系统的改进与优化工作,促进了公司库存、生产计划的流程优化,有效的提升了公司在库存管理和生产计划执行的效率。因此,本文就TH公司ERP改进和优化中所做的研究对相关行业对ERP系统的改进与提升具有一定的参考价值。