随着国民经济的快速发展,合同作为保障社会经济活动参与主体利益的基本形式,其重要性日益凸显。项目合同管理作为一项复杂的系统工程,具有覆盖面广和差异性强的特点,而且合同管理直接影响整个项目的运营成败以及最终目标的达成。基于此,在现代企业管理的过程中,合同管理是企业日常经营管理工作的重点。大连P公司作为一家国有大型建筑施工企业,虽然其项目合同管理体系逐渐完善,但仍然存在较大问题,对建筑施工项目进行科学有效和规范化的合同管理已经成为公司经营工作的首要任务,也是必须重点解决的难题。本文以大连P公司为研究对象,结合项目合同管理的相关理论以及大连P公司自身的特点,对其进行了项目合同管理问题及对策研究。本文共分为五章。第一章为绪论,主要介绍了本文的研究背景和研究意义,并阐述了本文的研究内容和研究方法。第二章为国内外研究综述,分别总结了国内外项目合同管理的现状。第三章,系统分析了大连P公司项目合同管理在签约环节、合同执行环节存在的问题,并进行了原因分析。第四章,根据其项目管理存在的问题和原因分析,从项目合同管理的组织、制度、体系以及项目合同管理从业人员和技术手段等五个方面提出了大连P公司项目合同管理现状的改进对策。最后提出了项目合同管理改进对策的实施保障。通过对大连P公司项目合同管理改进对策建议的研究,既可以帮助公司制定新阶段的项目合同管理体系,对其他建筑工程企业的项目合同管理工作也具有一定参考意义。