面对当前竞争日益激烈的全球一体化市场,企业为实现管理现代化的目标,必然从企业信息化着手,ERP(企业资源计划)作为企业信息化建设的平台,被越来越多的企业关注和实施。本文通过对JG电力公司ERP项目实施过程的研究,在国内外大量理论研究和实践经验基础之上,对项目实施过程中的风险进行分析,总结了ERP项目成功实施风险控制的关键要素,并以JG电力公司ERP项目实施为原型进行验证。针对新时期我国电力企业所面临的形势和任务,以期为ERP项目实施各相关方如ERP软件企业、咨询公司及电力企业等进一步研究提供素材,共同探索电力企业成功实施ERP的途径和方法。论文首先介绍了本课题研究的背景、目标和意义、研究内容和整体框架；其次,对国内外相关研究文献进行了回顾,并对JG电力公司ERP项目进行了可行性分析；然后以此为基础,结合作者参与JG电力公司ERP项目实施的亲身经历,分析了JG电力公司ERP项目实施的目标、过程和效果,ERP项目实施进行风险分析,并提出项目实施风险控制的关键因素。最后结合JG电力公司信息化建设,对ERP项目的进一步实施进行展望。