自20世纪80年代以来,西方发达国家的生产方式发生了重大变革。从产业组织的角度来看,产业内生产组织方式的变革能够促进整个产业生产效率的提高。伴随全球价值链链条的不断延伸,我国成功承接了国际先进企业的产业转移,嵌入全球价值链。但是,我国的企业逐渐抛弃自身原本的技术创新资源,转而依托于国际订单,形成只为订单的生产方式,被国际垄断企业牢牢锁定在产业链条的低端,完全充当了机器人的角色。模块化生产组织方式是伴随汽车和计算机近十几年来的发展历程而产生的一种新型生产组织方式。这种生产方式孕育着强大的生命力,以电脑行业突破20世纪70年代IBM的垄断时代为例,电脑产业模块化生产的成功实现了弱势企业在市场地位中的攀升。模块化生产以产业链的分割为前提,能够适用于复杂产品的生产。尤其针对需求不断异化的市场,模块化生产更能够针对不同的消费群体,设计、生产、组装不同的产品,实现按需生产的模式。此外,该种生产组织方式中,位于价值链上的企业间拥有相对均衡的权力地位,模块化生产组织模式也是企业实现创新能力提高的生产方式之一,其与企业的技术创新能力存在互动联系。本文对产业组织方式的演进过程进行研究,并分析了价值网络、模块化组织模式的创新方式及与技术创新的关系。价值网络的形成,是基于模块化生产组织方式产生后,所产生的拥有不同等级密度的网络组织结构模式。价值网络的存在使网络内的企业产生不同程度的联系,按照信任程度可以分为陌生关系、一般信任关系、信任关系等,如果以强弱程度可以分为强信任关系和弱信任关系。本文基于信任的角度,证明企业的可信程度能够对企业的合作收益带来直接影响。在此基础上,进一步分析我国装备制造业面临的升级困境,倡导我国装备制造业构建多维网络,并基于高密度与低密度网络组织共存互生性,提出我国装备制造业一方面以大企业联盟、产业集群、技术研发网络组建自身的高密度网络,在网络内保持紧密的技术、知识联系、资源共享,以保证企业在常态中的知识技术进步；另一方面,倡导建立动态低密度网络组织,以应对企业的突发状况,保证企业多方位发展。