近年来我国房地产市场日趋成熟,国家陆续出台了一系列对房地产产业的宏观调控政策,以及房地产行业内部的竞争,使得整个房地产行业压力加重,竞争比以前更加激烈。这些因素直接导致国内房地产企业纷纷将工作的重心内移。房地产开发项目的成本管理水平高低,直接影响到企业取得良好的经济效益和实现利润的最大化,所以努力提高企业的成本管理水平,是企业提升自己核心竞争力的必由之路。本文以淮安市香水郡住宅小区项目为研究背景,运用成本管理和房地产成本管理相关理论对该项目的投资决策阶段、规划设计阶段、施工建设阶段、竣工结算阶段等各个阶段的成本管理工作的现状进行了总结与陈述,找出了各阶段在成本管理工作方面存在的问题。针对各个阶段所面临的不同问题,运用了一些成本管理的技术方法,对该项目的一部分具体工程做出了分析总结,并提出了改进方法。尤其在施工建设阶段,能够结合具体的实例,对具体问题进行了具体的分析,提出了切实可行的解决办法。除此之外,根据研究基础,笔者还对该房地产企业在成本管理方面提出了“以人为本”、建立信息化平台、完善相关保障措施等制度的改革,力求能够从根本上解决成本管理的难题。通过本论文对房地产开发项目各个阶段即全过程、全面的成本管理的研究与探讨,分析了影响房地产项目成本的主要因素,希望能对房地产行业项目成本管理水平的提升提供借鉴与参考。