近些年以来，随着中国汽车行业市场的逐步全面开放，一批批有实力的大型国际汽车制造商及其配套的零部件供应商以合资的形式纷纷进入中国，中国的汽车企业无疑将会面临极其残酷的全方位竞争。纵观国际汽车业的经营模式，良好的供应商管理体系已经成为竞争的基础。科技的发展和管理的创新，已经把我们从简单的单一采购带入了一个崭新的时代——供应链管理时代。采购作为在供应链中的重要环节，承载着连接企业与供应商间纽带的作用，采购管理在供应链管理时代被赋予了新的战略要求。本文首先通过对长春丰越公司零部件采购工作内容及流程的介绍，针对企业采购部门现实状况，提出了在目前供应链环境下公司采购管理存在的一些问题，分析问题的角度是从内到外进行剖析，即先从采购内部查找采购管理问题，再到外部环境中重要的两个关系：采购与供应商、与其他丰田合资整车企业采购间的关系方面，提出采购管理应该改善的问题。在提出解决对策时，作者作为一名丰田合资企业中的采购员，通过对丰田屋、丰田精益生产和准时化采购理念的理解，结合在丰田合资企业的实际工作经验，提出了采购屋理论模型指导采购管理工作的概念。针对采购内部管理问题提出的建议有，完善采购内部的组织机构，强调建立全方位配套的采购支持体系，包括采购流程的优化、采购人才培养、采购信息系统化、准时化采购的健全和完善；与供应商关系方面，强调通过开发和掌控供应商资源，实现自己特有的供应商链，通过合理的供应商选择战略，科学的供应商管理方法，培养核心的供应商，并与供应商建立双赢发展的采购管理模式；与其他丰田合资整车厂的采购关系方面，提出要建立从整个丰田合资企业的战略高度进行采购联盟的思想。在供应链环境下，通过采购管理的一系列改善和提升，实现供应链整体快速、高效、优质的发展，以适应目前的竞争环境。