上世纪90年代鲁酒通过低度酒产品创新、广告营销策略异军突起，成为中国白酒行业的“黑马”，但经历了几年短暂辉煌后，鲁酒又盛极而衰，随着秦池一夜衰落，山东名酒几乎一损俱损，很快走向沉寂。如今，号称鲁酒四大品牌的孔府家、景芝、兰陵、泰山生力源以及两大“标王”秦池、孔府宴早已风光不再，经营困难，甚至举步维艰。鲁酒企业怎么了?是谁动了鲁酒企业的奶酪?鲁酒的路在何方? 针对上述事实和鲁酒企业发展的迫切需要，结合我在白酒行业二十年的从业经历和我在MBA学习的知识，我在这篇论文中从鲁酒企业战略管理的角度出发，综合运用企业营销管理、企业战略管理、营销调研的理论知识，通过对全国白酒行业的宏观环境分析和微观环境分析，对鲁酒企业衰落原因进行了剖析，规划了鲁酒振兴的资本经营战略、科学营销战略、技术创新战略、品牌管理战略和多元化战略。