随着社会发展和科技进步，国民经济由高速发展向高质量发展转变。作为一批老企业，特别是液体化工行业企业，面临着淘汰落后产能、提升安全和环保本质安全的压力，企业如何借助对自身资源进行的重新规划，通过对资源的治理提升以满足企业生存和未来战略发展要求，是多数转型期企业需要面对的问题。
　　企业是否可以实施多元化发展战略，必须要对自身的资源和能力进行判断和识别。企业的资源和能力，是企业自身的内在因素，内因作为推动事物发展变化的源泉和动力，是事物变化的根据。因此，企业在转型发展过程中，必须客观的分析自身资源和能力的不足，在知己的前提下提出切实可行的发展战略，在战略落地实施过程中，在合理利用现有资源的同时要不断创新与战略发展相匹配的资源，动态提升使用资源的能力，达到资源与能力的匹配和平衡。只有自身资源和能力得到切实提升，符合生存发展要求，企业才能抓住外部发展契机，实现高质量持久发展。
　　本文以具有典型意义的液体化工港口行业A企业为例，通过对其现有资源和能力进行分析，结合行业政策变化，对企业内部老旧资源进行重新规划，通过技术改造提升资源水平，以适应企业高质量发展要求；同时根据资源能力约束对企业多元化战略进行优化取舍，有效定位企业发展目标，帮助企业重塑核心竞争力；同时对企业组织结构、人力资源以及资金进行调整，寻求外部政策支持，以适应企业战略发展需求。在外部资源的获取上，企业可以利用自身资源禀赋，与周边企业资源共享，合作共赢，充分发挥资源的剩余价值，提高资源效用；同时通过股权投资，与参股公司形成战略联盟，发挥协作效能，做大市场规模，借助外部资源创造利益。作为母子公司，A企业可以凭借母公司的资源和社会资产，利用自身融资功能，对外收购同行业优质资源，扩大布点，以形成与A企业协同运营优势；对母公司控股的具有发展前景的企业，A企业可以通过市场直接融资进行收购，以提高企业的发展后劲，实现双轮驱动发展。通过对A企业典型案例的研究，希望对类似老企业的资源整合和战略调整带来启示，给企业解决类似问题提供借鉴。