A公司是一家生产阀门管件的制造商，以优秀的产品质量和周到的服务著称。2006年至2008年，A公司上海分公司每年均获得30％以上的销售增长。2008年下半年，全球遭受了经济危机的巨大冲击，上海分公司第四季度的销售额增长明显放缓。为了上海分公司能更好地发展，需对现时期的环境及公司状况作出评估，并制定适宜的市场策略。　　 在利用PEST分析法对A公司所处的宏观环境进行分析后，发现中国市场潜力巨大，政治和经济环境良好；人们对自然环境的关注，工艺技术的不断创新将为A公司提供更多的机会。　　 对A公司所处的阀门管件行业和竞争对手进行分析，利用SWOT模型评估了A公司的现状后，将A公司与竞争对手作比较，找出了A公司的优势和不足，并揭示了现阶段存在的一些问题。　　 将A公司的市场细分，对各细分市场进行分析，评估了它们的潜力、前景、特点、受经济危机的影响等因素。以这些分析结果为依据，确定了A公司的目标市场和市场定位。　　 根据以上分析结果，结合4Ps和4Cs市场营销理论，提出了A公司产品、价格、促销、渠道策略，希望能帮助A公司解决现存问题，合理分配资源，抓住新市场的机遇，促进销售。