作为企业职能战略的重要部分,财务战略是对企业的财务资源如资金进行的总体长期筹划,对企业总体战略的实施具有重要意义。切实有效的财务战略可以帮助企业合理分配财务资源,从而为企业的各项投资活动和生产经营提供持续的资金支持,进而为总体战略的实现提供支持。随着能源危机的增强和生态环境的恶化,世界各国越来越重视,新能源因其环保和可再生的特点逐渐成为各国政府支持的战略产业。作为重要的新能源产品,新能源汽车拥有广阔的潜在市场和未来前景。近些年来依靠着政府的大力支持,我国新能源汽车行业一直在快速扩张,行业已出现了结构性和阶段性的产能过剩,低端产能过剩而高端产能供给紧缺。面对如此激烈的市场竞争,企业制定合理的财务战略对整个行业的持续健康发展具有重要意义,所以研究新能源企业的财务战略具有深远的现实意义。本文选取坚瑞沃能为研究对象,首先以战略环境分析为起点,从宏观环境和产业环境角度分析其外部环境,从内部管理、财务状况和市场定位角度分析内部环境,对总体战略进行分析,得出坚瑞沃能实施的总体战略现状为覆盖全产业链的企业联盟、专注于小众细分市场的差异化战略和专注磷酸铁锂电池的技术创新战略。基于总体战略对其财务战略进行分析,坚瑞沃能采取急速扩张的投资战略、大规模单一渠道的筹资战略和不稳定的收益分配战略,然后分析其财务战略的实施效果。其次对分析过程中发现的创新联盟未形成有效的资源整合、融资结构失衡等问题进行深入探讨。最后,拟提出转变投资方向以适应外部环境、严控投资规模、进行债务重组;强化风险意识和管理、优化并保持合理的资本结构、拓宽融资渠道,;实施股权激励政策等三方面的财务战略优化建议。