健康体检作为国内近些年来的新兴行业,相关部门出台了多项政策来促进行业的高质量发展。在此背景下,为快速占领市场、扩大企业规模,多数企业通过并购的方式来获取资源。美年健康公司作为健康行业内的龙头企业,上市以来进行了多次并购活动。论文以美年健康公司作为研究对象,研究了美年健康公司连续并购下如何进行资源整合、是否达到连续并购的预期、绩效是否显著提升,从而对企业在进行连续并购时提供借鉴思路。首先,论文描述了国内健康体检行业现状,梳理国内外研究文献,说明连续并购的意义,阐述了使用的理论方法,为后文的研究提供理论参考。其次,对美年健康公司所处行业的行业环境、公司基本情况以及连续并购活动进行分析,阐述并分析了公司战略及美年健康公司连续并购过程,并将美年健康公司连续并购活动分为两个阶段进行研究。最后,论文以两个连续并购阶段为基础,对美年健康公司连续并购的短期绩效与长期绩效进行分析,进而得出研究结论及启示。论文希望通过对美年健康公司连续并购绩效研究,一方面对美年健康连续并购进行总结,引起企业管理层对连续并购中可能存在风险的重视,并合理运用并购策略,把握好绩效提升的方式。另一方面,对类似企业在连续并购过程中如何提升绩效有一定的借鉴作用。