建筑业是我国新时期经济发展的支柱产业，在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，国有建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争。 改革开放二十多年，我国建筑企业得到了持续健康快速的发展，但是我们必须清楚的认识到，国内国外市场一体化，我们面对的不仅仅是国内的施工企业，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商，这将使竞争木来就十分激烈的国内建筑市场异常剧烈；另一方面，随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护被彻底打破，施工企业跨地区、跨行业流动并承揽任务将进一步加剧市场竞争的白热化。建筑市场的竞争日趋激烈，对建筑行业的冲击也不断加深，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每个建筑企业都必须严肃面对的问题。 本文结合作者在铁路施工企业多年工程项目施工经验以及其它管理者的实践经验，从工程项目管理的角度出发，对工程项目施工管理的管理机构设置、时间管理、质量管理、安全管理、物资和机械设备管理等方面进行了探讨。由于公司承担的工程项目种类繁多、施工领域广泛、施工环境差异大，本文只对以上几个方面在管理思想上进行论述，未进行细节研究。本文作为作者多年工程项目施工管理经验的总结，希望能为公司今后的工程项目施工管理提供一定指导作用，也可为同行所借鉴。