21世纪，全球政治、经济和技术发生了前所未有的巨大变化——正由过去的农业时代、工业时代向信息时代发生变迁。信息技术对企业的竞争环境、发展模式和活动空间等产生了深刻和全面的影响，这些变化对我国服装业提出了新的挑战，同时也为实现我国服装业的跨越式发展提供了有利条件和机遇。本文通过案头研究和课题实践资料分析，分别概述了ERP／PDM／CAD、服装业务流程、评价体系理论这三个方面的相关概念和发展现状、趋势。笔者试图从信息化已深入制造业的方方面面这一现状出发，通过文献研究、企业实习、深度访谈以及建立平衡计分卡等方法构筑信息化绩效评估模型，继而达到定量测评的目的。论文运用在信息集成环境下建立的平衡计分卡模型，从四个层面对企业信息集成基本构架进行了提炼。具体解释了各项指标权重的计算方法和实施步骤，提出指标分值计算的得分标准。对采用以上方法得出的指标权重及具体值进行量化，最后得到综合评价指数，用以评价企业信息化实际应用现状。根据建立的基于平衡计分卡的模型，应用层次分析法作为主要工具，对Y集团英成制衣有限公司进行信息化现状评估、案例剖析及相应策略的制定。从中可以发现，基于平衡计分卡的服装企业信息集成模型能从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长等四方面，分别描述企业的表现，从而发现信息集成过程中应注意的主要问题，为企业制定经营战略和策略提供可靠依据。由于企业间不同系统的组织结构有一定的相似性，因此，本研究所建立的绩效评价体系不仅适合于这一系统，对于企业内部的其他评价亦具有一定借鉴意义。同时，由于各企业间集成信息系统的组织结构有一定的相似性，因此这一体系也适用于其他服装企业。