人力资源管理是企业管理的核心,而绩效考评是人力资源管理的重要组成部分。本文以绩效考评理论和国内外企业绩效考评方法的比较研究为基础,综合运用问卷调查、座谈、访谈等方法,调查研究了物研院专业技术人员绩效考评现状,从专业技术队伍状况、考评的内容与指标、考评的组织与方式、考评的周期与步骤、考评的方法与测评表、考评结果的运用等方面进行描述和评价,对并专业技术人员绩效考评满意度进行了调查,包括对现行绩效考评体系的总体满意度、满意和不满意的方面以及对绩效考评的建议等等。在此基础上,本文分析判断了现有专业技术人员绩效考评体系存在的问题,主要有考评目的单一、导向不明确、考评方法单一、考评指标设置不合理等等;针对这些问题的产生,本文还进一步分析了产生原因,主要有对绩效考评的理解偏差、绩效指标的确定缺乏科学性、绩效考评与其相关的其它工作衔接不好等方面。本文分别借鉴了美国、日本以及国内的三家企业的绩效考评方法,并总结出建立员工绩效考评体系的五点启示,即绩效考评体系的前瞻性与系统性、考评的重点和权重区别、考核标准的科学化、考评环节的严格执行、考评结果的综合评价与运用等。最后给出了物研院专业技术人员绩效考评体系重建的基本思路及保障措施。