供销合作社是合作经济的一种具体组织形式,历史悠久,业态多元,是伴随着新中国产生的经济产物。在今天的新农村建设中,更是一只推动农村经济发展和社会进步的重要力量。在新的经济条件下,探索符合实际的发展思路对供销社的生存和发展具有十分重要的意义。作为供销社赖以生存的物质基础供销社社有资产,加强对其的经营管理,不断促使社有资产保值并不断增值,不仅是维护供销社社有资产的完整性,确保社有资产的不流失,更重要的是加强了为农服务的能力,为政府决策提供一些有益的参考。文中主要阐述以下内容：第一,描述了供销社社有资产经营管理现状：一是介绍了供销社社有资产总体概况,包括供销社社有资产的来源、性质,二是介绍了供销社社有资产的经营管理总体情况及比较情况。第二,分析了供销社社有资产经营管理存在问题及原因,包括以下三个方面：一是社有资产流失严重,二是现有社有资产总体经营业绩不佳,三是经营服务质量不佳。第三,提出了提高供销社社有资产经营管理的对策及建议：一是加强对社有资产的监管,二是严抓资产营运管理,三是强化资产绩效考核,建立绩效考核机制、分配激励机制、风险评估机制以及责任追究机制,四是加快社有企业发展,主要包括加快社有企业转型升级、加快名企培育和注重人才培养,五是加强供销社为农服务能力。