高速公路是国家公路运输的骨干网,与一般公路相比,高速公路具有建设资金大、寿命长的特点,对经济、社会发展具有十分重要的意义。并且随着使用年限的增加,高速公路各方面都会出现不同程度的损坏,不仅影响美观,更会造成通行质量下降,所以做好高速公路养护项目管理工作更加显得特别重要。本文以AB公司的高速公路养护项目管理为对象,鉴于我国计划经济向市场经济的转变的背景,AB公司原本职能导向的管理机制逐渐不能适应市场化的经营管理模式,为了顺应市场的发展需要形成适合AB公司发展的管理机制,根据绩效管理、项目管理的理论,围绕AB公司高速公路养护项目管理已有的管理机制与新的市场发展趋势不能适应的主题进行研究。通过回顾高速公路养护项目管理的内容及特点、发展历程,以及国内外高速公路养护项目管理的研究现状,从公司所处的政治法律、经济、社会、技术等环境,对AB公司的基本情况、高速公路养护项目管理现状进行分析,提出了 AB公司目前在高速公路养护项目管理中存在的“养护项目管理体制不够顺畅、养护项目利润呈下降趋势、项目设备利用程度较低、项目管理技术人才不合理、养护项目管理流程混乱”等问题及其成因进行分析。在分析高速公路养护项目管理问题的基础上,进一步提出了 AB公司基于绩效导向的高速公路养护项目管理方案优化的建议,对高速公路养护项目管理体制进行完善,提高养护项目信息化管理水平,优化设备管理方式,强化专业人才激励机制,并对基于绩效管理导向的高速公路养护项目管理方案提出了“四化三保障”的实施办法。四化具体包括“项目管理目标化、管理流程标准化、养护管理信息化、管理队伍专业化”,三保障是“规章制度保障、组织架构保障、人财物方面的保障”。从而解决AB公司已有的管理机制与新的市场发展趋势不能适应的问题。