在经济全球化和信息化发展的浪潮中,我国市场主体的数量与日俱增、业务规模逐步扩大、市场化程度也不断提高,这些因素使得竞争变得越来越激烈。为了应对挑战,许多企业采取多元化发展战略和集团经营模式,以分散经营风险和进行产业布局,更有企业积极参与国际分工进行跨国经营。但随着企业经营规模迅速扩张,企业的财务成本负担不断加重,管控能力逐步变弱,经营效率也不断下降。所以,在激烈的市场竞争中,如何降低企业运营成本,改善集团内部管理效率,提高集团核心价值就成为当前较为迫切的问题。H集团公司作为一个以商贸为主的经营类型多元化的企业,也面临着与之相同的问题。在上述背景下,财务共享服务应运而生。它不仅是财务管理模式的一种创新,也是对财务管理广度的一种强化。其实质是借助信息化技术的优势,对人员、流程和原有资源进行合理有效的整合,实现财务流程的统一。该模式的应用能够有效地降低H集团财务运营成本,加强业务处理效率和集团管控能力。同时,它也可使企业财务人员更多地投入到决策支持工作中,进一步促进集团发展与战略扩张。论文通过运用理论分析、比较分析、案例分析等方法,系统梳理国内外文献,阐述了财务共享服务模式概念、特点和相关理论基础。介绍了财务共享服务模式的优势和在我国发展的应用情况,引入H集团的案例,找出企业财务管理现状存在的问题,并分析其成因。最后对H集团共享服务模式的构建方案加以阐述,并提出相应的保障措施。希望通过对财务共享服务模式构建的研究,在支持集团的发展战略的基础上,进一步帮助H集团降低运营成本,提升财务管理水平,也为我国其他即将进行财务管理转型的企业提供一些借鉴。